如果你有问题,去知乎!起身于问答社区,专注于知识服务平台的知乎,自诞生以来就给人一种冷知识青年的风格。但知识真的不能当饭吃。现在,为了谋生,知乎不得不放下身材,探索电子商务和直播的实现手段。
早在今年8月,知乎就悄然推出了好推荐功能,旨在帮助京东电子商务排水。具体的方法是,用户可以在答案和文章中插入商品卡。在其他用户看到并点击购买后,问题回答者可以获得相应的佣金,类似于背包客。然而,知乎的电子商务推送算法并不成熟,内容也不够准确和高端,这与其专业知识定位不一致。此外,在该功能推出后,一些用户表示,知乎越来越像值得买什么。
接入电子商务分享后,知乎似乎对这种实现方式并不满意,并试图进入直播领域。10月11日,知乎正式推出了知乎直播,试图打造知识回答细分直播平台,交流内容属于简单的情感和体验话题。但也有人说,这个话题不痛苦,不能严格分析事实。同时,知乎直播推出后,业内人士表示,知乎直播存在入口不明显、付费页面介绍不详细等问题。
尽管知乎接入了电商和直播,但仍处在尝试阶段,仍需要努力。据媒体报道,目前知乎90%营收来自于广告,若要维持长久的运营,还需要不断优化直播和电商业务。而放眼整个知识变现领域,根据艾媒咨询发布的《2018年中国在线知识付费市场及发展趋势分析》显示,中上游内容方的在线知识付费产品平均复购率仅为30%。产品购买体验差等问题,同样是知乎在探索中面临的问题。
此外,知乎的每一次尝试都很难平衡商业化和社区文化,这与它的起源有关。早在2011年,知乎就成立了一个高端、专业的垂直知识问答社区,聚集了各领域的精英。这群人的素质相对较高,知识的吸收和分享属于特定的群体,一旦知乎实现,商业运营,必然会使内容高度降低,失去用户。然而,知乎早期的会员 广告双引擎模式已不能满足实现的需求,寻求高质量商业化的道路是知乎面临的问题。
如何准确算法,为用户提供高质量的电子商务产品链接,如何为用户提供高端的直播内容,这些都是知乎应该考虑的问题。而不是,真正的防线位置,与市场上常见的电子商务分流,直播平台也在发展。这样做,它只会被同质化,无法留住用户。
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