供应链环境下，制造企业物流运作模式该如何选择

随着经济全球化的快速发展，市场竞争逐渐从单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。为了获得竞争优势，企业必须实施供应链战略资源的整合。供应链管理作为一种新的管理理念和管理方法，是通过控制（计划、组织、指挥、协调、控制），最大化供应链效率，降低供应链成本，实现双赢。

供应链管理对中国制造业适应中国经济的新常态至关重要。新经济常态下的供应链管理模式应以市场实际需求为导向，将产品研发、制造、分销、客户、售后服务链接成双赢的合作伙伴关系。只有这样，供应链才能成为一个竞争力相对稳定的协作联盟。

本文与大家分享了供应链环境下常见制造企业的两种物流运营模式。

1、基于VMI物流运营模式

基于VMI（vendor ** nagement inventory，供应商管理库存）物流运营模式是供应链整合环境下非常先进的物流运营模式。原材料和零部件供应商在附近设立工厂或仓库。供应商根据实际消费和补货策略，分享用户库存和材料需求信息JIT如图1所示，不确定性对库存的影响定性对库存的影响。

在这种模式下，虽然制造商实现了原材料和零部件的库存管理，但实际库存成本已转移到供应链上游供应商，供应商持有较大的安全库存来应对供应链的不确定性。

在18年嘉益仕（Litins）客户斯泰尔联运成功推出系统，最终形成供应商、物流中心和制造商密切协调的高效供应链（Litins）LitWorks平台直接查询库存，准确判断供货时间和供货量，大大降低了库存风险和财务压力。

2、基于集配中心的物流协同运营模式

基于配送中心的物流协同运营模式是在制造企业和供应商之间设置集中管理供应商库存的角色——物流服务供应商。物流服务供应商为所有供应商和制造企业提供统一的物流和信息流服务，即供应商将零部件委托给物流服务供应商，物流服务供应商根据制造企业的要求直接发送到生产线，实现供应商与制造企业的协同生产和供应。

如图2所示，制造商发布滚动采购计划，供应商根据交付计划组织交付，交付计划根据采购计划和库存或库存信息和材料需求计划，物流服务供应商集中库存控制和管理，产品离线后，制造商根据实际消费与供应商结算。

第三方物流、第四方物流、制造商和供应商可以作为物流服务供应商。

1.第三方物流的优势在于拥有专业的设施设备、完善的物流网络、先进的信息平台和丰富的管理经验，能够提供仓储、运输、配送、配送等全方位的物流服务，使供应商和制造商能够更加注重提高核心竞争力。第三方物流协同运营模式基于配送中心，如图3所示。

2.第四方物流的优势在于物流资源的整合，主要提供信息技术、管理技术、战略规划和运营策略，具体业务由一个或多个专业的第三方物流开展。基于配送中心的第四方物流协作运营模式如图4所示。

3.制造企业建立自己的物流配送中心集中管理库存，可以更好地控制原材料和部件，但运营成本高，要求企业投入大量精力，一般适合大型制造企业。基于配送中心的企业自营物流协同运营模式如图5所示。

4.大型供应商或多家供应商共同提供物流服务，要求其拥有更专业的设施和设备，完善的物流网络，提供大量的原材料和部件。缺点是容易暴露其他供应商的供应信息。基于配送中心的供应商物流协同运营模式如图6所示。

小编有话要说：

在当前供应链一体化发展的环境下，制造企业应加快物流转型升级，降低物流成本，提高效率，增强核心竞争力。物流运营模式的选择变得非常重要。选择什么样的物流运营模式决定了未来如何运营和管理VMI物流运营模式和基于配送中心的供应链物流协同运营模式都是很好的模式。后者是在前者的基础上发展起来的，是制造企业供应链整合的重要物流模式。