京东母婴o2o优势何在?发展前景如何?

早在几年前，京东就高调进入母婴行业，并实施了O2O事实上，刘强东早就有意开展战略O2O，突然转战O2O这并不令人惊讶，但为什么京东选择母婴行业呢？O2O切入点是什么？很多人都很好奇，甚至很惊讶，下面小边为您详细分析，感兴趣的朋友来理解！

   

为什么JD.COM选择母婴？O2O?

   

事实上，我们对京东开设线 ** 检验店并不意外，业内对JD.COM从哪个品类有不同的猜测。第一个猜测是基于JD.COM传统的强势品类3C通过开线 数码** 检验店提升品牌形象，为京东自营品牌的后续销售做准备。京东的美国同行亚马逊是一个可供参考的对象。第二个猜测是，京东开设线下商店，弥补家电或家居等重品类网上购物的自然不足，降低消费者的决策成本。第三个猜测是，京东选择化妆品类别作为开设线下商店的切入点，与京东连续几年制作的在线蝴蝶节合作，使化妆品类别更好。可以参考的是，化妆品电子商务聚美优品已经开设了两家线下商店。

   

   

和化妆品类别一样，用户在购买母婴产品时，除了考虑价格因素外，安全因素也是一个不可忽视的方面。由于安全属性重，线下母婴连锁店在过去十年网上购物侵蚀线下零售的背景下仍蓬勃发展。自2010年化妆品电子商务兴起以来，已经有了独立的上市公司，纯母婴电子商务仍然看不到野蛮增长的势头。目前，母婴日益兴起O2O，主角还是各大线下母婴连锁店。

   

京东重视母婴O2O，首先是看重母婴这个万亿级市场，伴随新一波生育高峰到来，母婴可以成为京东下一个重要增长点;其次是是中 ** 婴儿行业目前正处于用户信任重塑期。京东通过开设线下商店来面对当前行业存在的问题，比简单地在线更容易获得用户信任。此外，对于许多高端母婴品牌来说，线下渠道是其主要渠道，有利于京东维护和扩大品牌关系。

   

二、京东开展母婴工作O2O优势在哪里？

   

京东想通过开设线下商店成功切割母婴O2O，客观地说，这并不容易。此前，红色儿童长期从事母婴电子商务。收购后，借助苏宁的资金资源，迅速铺设线下店铺，线上线下O2O整合仍处于初级阶段；婴儿树、广州母亲网等母婴社区试图与线下企业合作，仍无突破性进展；至于线下母婴连锁店的在线尝试，京东的经验较少。

   

京东做母婴O2O，我希望为这个行业找到一条成功的道路。京东的逻辑和路径是：依托自身综合平台的优势，整合专业资源，通过消费场景创新，提升母婴消费者的消费体验，开启母婴电子商务的新时代。

   

   

具体来说，京东平台拥有超过1亿忠实用户，并在消费者心目中成功建立了十多年的真实形象，这将成为京东的母婴O2O流量和品牌保证。公开数据显示，京东母婴成立于2010年7月，5年积累了1500万优质用户；京东在整合母婴品牌资源方面也有很强的优势。开设线下母婴店不仅具有销售功能，而且通过消费场景缩短用户距离，增强粘性，实现京东母婴品牌与销售的双重改进。

   

三、京东母婴O2O行业未来前景如何？

   

京东希望通过线下母婴店升级母婴消费者的消费体验，以创新者和领导者的身份开启母婴电子商务的新时代。目前，母婴产业确实处于产业交替的关键时期。如果京东在创新者中发挥良好的作用，它确实希望实现其行业领导者的愿望。此前，京东在化妆品类别方面有相对成功的经验。经过几年的蝴蝶节，京东化妆品类别在行业中的地位显著提高。京东母婴节可以借鉴京东化妆品蝴蝶节的成功经验，与线下商店合作，快速打开局面。

   

当然，母婴电子商务和母婴O2O许多好玩家开始出现在这个领域。贝贝网和蜜芽宝贝最近获得了巨额融资，试图模仿化妆品行业的特殊销售模式，成为像聚美优品这样的独立垂直上市电子商务公司。在传统的线下连锁母婴店中，有500多家线下商店，一些连锁店一直在积极探索电子商务和O2O路径，它们将永远是不可忽视的力量。

   

无论哪种力量，它都面临着当前母婴行业消费者信任不足的问题。仅仅依靠海外品牌销售不能满足更广泛的市场，传统的线下渠道也不能最有效地造福大多数用户。像京东这样的大玩家有责任规范和建立行业标准，恢复消费者信心；线上线下合作O2O打法显然是母婴行业参与者可以重点探索的路径。

   

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