雅戈尔推进O2O平台建设 服装品牌转型成瘾

       无论业绩盈亏，转型都成为国内男装品牌自救的唯一途径。根据雅戈尔昨天上半年发布的财务报告，该公司实现了营业收入87.1亿元，同比增长14.9%；净利润实现29亿元，同比增长58.71%。雅戈尔依靠3078家线下门店，在报告期内正式推广O2O建设营销平台，推动传统店铺功能由销售向综合体验转变，打造服务增值中心、客户体验中心、时尚文化中心。

       对于趋于同质化竞争的服装行业来说，以价换量的战术特征不断出现。据中国商业信息中心统计，全国100家重点大型零售企业服装零售额同比增长3.7与去年同期相比，增速增长%2.5个百分点；零售量同比增长；7.2与去年同期相比，个百分点。

       雅戈尔试水是为了突破价格战竞争化经营O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。据统计，目前雅戈尔全品牌会员总数达到174.35比年初增加40万人。

       多品牌战略已成为许多服装行业的共识，雅戈尔也不例外。财务报告显示，雅戈尔的 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌合计实现营业收入2.11亿元，销售比例9.33%，平均增长38.34%，总销售毛利1.3亿元，同比增长43.27%22.7与去年同期相比，亿元增长4.52%。

       目前，发展O2O、转型电子商务等多元化发展战略已成为男装品牌的必然趋势。例如，希努尔和报喜鸟在上半年表现良好，净利润分别出现127.83%、12.08%的增长，但私人定制业务的转型已成为双方的发展方向。在过去的三年里，七只狼进入了微联盟可爱的商店，测试了微信业务业务，以扩大移动终端消费市场。杉杉和波司登加快了国际战略。国内男装品牌已经走上了变革的道路。

       (来源:北京商报 作者:李铎 王茜)