剖析家政o2o失败案例，小哥帮等家政o2o引领新常态

这段时间，不经意在网络上检索家政服务项目，发觉了2~3篇写的比较好的有关家政公司的文章内容，掉转头去搜这几个企业的官方网站却发生了“您填写的详细地址不会有”，以前风光一时的他们像个流星雨样稍纵即逝。

美国家政o2o开山鼻祖Homejoy

Homejoy与2012年7月创立，但2015年7月31日，他就公布破产了。以前初建没多久的Homejoy乘势而上，不上一年半，就在北美地区31大城市进行了业务流程，以后又公布涉足国外市场，做为美国家政o2o开山鼻祖的Homejoy为什么又中途夭亡了呢？

发展趋势行业挑选不正确

Homejoy同很多取得成功的的初创公司面临的工作压力一样：进行高额股权融资的并且达到投资者针对高增涨的期待。为了更好地做到那样的期待，Homejoy迫不得已用下廉价去角逐是销售市场，很显而易见短期内内那样的成效是显然的，但长久的折扣优惠导致了Homejoy的大量亏本。

整体而言，Homejoy无法预测分析用户多次重复使用的概率，用更多的花费去得到新用户，而这种用户并不可以未Homejoy产生赢利且并不是总体目标用户，久而久之也导致了企业员工斗志的消沉，尽管了解企业在股权融资，但职工对股权融资的千金小姐并非很开朗。

盲目跟风拓展和主营业务清理品类不可以使企业赢利最后导致企业资金链绷紧，最好的结局一个令人看中的服务平台也就关掉了。

没法吸引用户

Homejoy多位前职工表明，Homejoy致力于用户数的持续增长，但在保存用户上并沒有下较大时间，Homejoy很打一部分用户由来别的特惠网站，一旦这一优惠促销结束，用户随着外流。

学习培训窘境

在学习培训上边，Homejoy并没从业最主要的工作中，学习培训的缺少导致贾珍清理的品质通常不尽如人意，并且因为Homejoy的业务工作人员的许多是单独合同书，因此管理方法上很错乱，一些之前沒有担任过相近工作中的人也可以来此工作中。

时下别的家政O2O公司现况怎样？

阿姨帮

网站、APP网上预约家政服务平台，创立之初致力于钟点工服务项目，后逐渐向别的家政行业发展趋势并进行线下实体店，阿姨帮曾获A轮数百万美元项目投资，现如今有将清洁服务作出了更为优化的服务项目，在家政服务层面遭受很多人的信任。

e家洁

e家洁初期和身旁家政类似，但身旁家政却太早夭亡，e家洁如今在家政这条道路上越走越好，2013年，e家洁涉足家政销售市场，以后改名e家洁家政，此后得到腾讯官方400万天使投资人，从2013年的信息看来，大姐进驻的总数为6000上千人，如今大姐进驻总数算得上持续上升。

小哥帮

小哥帮是家政o2o的后来居上，致力于打造出家中文秘式综合服务平台，真真正正让顾客觉得到“家里大事小事安心”。现阶段小哥帮根据服务平台 店面的商业运营模式着眼于本地生活服务，用一流的服务水平带来用户完美的业务感受，在这之前小哥帮得到投资者300万的资产引入，如今小哥帮勤奋用的自身服务水平打造出国家标准，意在