未来互联网属于腾讯还是阿里巴巴

将来的竞争力是服务平台的市场竞争，而不是企业。——《商业模式革新》

2019年3月，腾讯公布了《产业互联网搭建智能化 时期数据绿色生态新景象》汇报，这也是继《腾讯没有梦想》一文后，初次让众人看到，腾讯除开令人玩物丧志，也对以后拥有一些自身的构想。

1. 腾讯的产业互联网之路A. 腾讯1.0：社交媒体

发家于QQ，腾讯多管齐下进一步强化、拓展社交媒体板图。

腾讯1.0B. 腾讯2.0：娱乐产业

坐享总流量巨矿，发展趋势以社交媒体为基本的娱乐产业，手机游戏业务流程出类拔萃。

腾讯2.0

有缺陷：占有营业收入大部分的小游戏是缺陷，随时随地遭遇大灾难，不符合国家的传统核心理念，不符合国家的大环境。

传统核心理念：沉迷网络游戏是玩物丧志，这也是为了更好地躲避现实生活中自身的“矮、矬、穷”；我国的大环境：目标客户只有是有着大把時间的青少年儿童，不容易是成人，这些人都忙着挣钱，“危害”中华民族将来能有哪些不得善终？

国家广电总局自2018年3月至今停发游戏备案，到2018年12月版号重新启动，腾讯的手机游戏一直没获准许，截止到今日已经有一年多時间沒有新手游发布。

C. 腾讯3.0：产业互联网

没看得出发展战略的商标续展性，好像是忽然想起似的，令人有点儿不明白，也没看得出做为给予联接工艺的经销商有哪些不可替代的优点，坐享C端海量视频，却沒有自身的“內容”以获得产业生态圈的消费者行为数据信息用于与众不同的设备或服務的创意设计。Whatever，总之声称打造出联接一切的产业互联网。

腾讯3.0

有缺陷：传统领域最需要的是观念，不然不容易被互联网公司冲击性得那麼强大。寄希望于传统领域自身应用腾讯给予的便捷标准创新难以，要作他们自己早动了，许多企业并不是没资产、沒有工作能力发展趋势新技术应用，缺的物品谁都帮不上，除非是把她们命都革了。＂腾上百万＂不可以取得成功便是不错的事例。

从腾讯的进步运动轨迹，到它近期公开的产业互联网汇报，觉得它还没想好，假如除手机游戏之外，依然沒有其他成就，很有可能腾讯只能愈来愈弱，沒有机遇产生强有力的腾讯4.0。比较之下，阿里巴巴想得更深入一些。

2. 腾讯的理想VS阿里巴巴的野望

都致力于更灵敏地造就被销售市场精确必须的设备或服务项目，参加当中的企业都必须将数据信息给予给他。

A. 腾讯是保皇派

保持金字塔结构，职责型、引流矩阵型、服务平台型、阿米巴经营型均归属于埃及金字塔（详见本栏目《组织革命的上帝方案之概念篇》）。

它观查到传统企业对网络的害怕，对服务机器人几乎全方位替代人的害怕（但凡思维逻辑类的事儿都不会必须人们），明确提出协助传统企业，和传统企业一起相互依存、同创、双赢。

腾讯的理想

大概的运行逻辑性：

给予技术性，协助传统企业完成内部结构智能化与智能更新改造，从销售市场需求一直到新品上市，推动内部结构稳步发展；此外，联接全产业链上中下游，一致连通，使末端与最前面对最后销售市场维持相同的相对高度灵巧；更进一步，全线贯通不一样产品链中间的联络，进行全世界全绿色生态的联接。

企业依然是关键資源体，必须企业相对高度对外开放。

B. 阿里巴巴是革命党

刷新金字塔结构，搭建绿色生态构造（详见本栏目《组织革命的上帝方案》系列产品文章内容四篇）。

它冲击性的目的并不是传统企业的业务流程，反而是在对企业这类社会资源组织结构启动进攻，阿里巴巴4.0的终极形态将改变全部社会制度。

阿里巴巴的野望

大概的运行逻辑性：

根据平台交易收集数据信息，包含新零售、金融业、度假旅游、餐饮业这些全是平台交易的一部分；大数据平台剖析这种数据预测顾客的下意识里的需求；高新科技服务平台集研、产、供、销为一体，将新需求造就并公布于平台交易；交易平台买卖这种新需求转化成新的数据信息。

本人在这种网站上可以自力更生，既可以明确提出需求，例如：明确提出一种更优质的数据信息优化算法，或新的商品设想；还可以达到别人明确提出的需求，例如：服务平台上传出用人需求，必须一位加工工艺设计师将试验室里的自主创新需求现代化。

3. 绊脚石与防范措施A. 腾讯的阻碍是传统观念，防范措施是自身做版

i. 不符合国家传统文化艺术的“寡人”观念，企业中间几乎没法保证相互依存、同创、双赢。

我们中国人从古至今注重自身的修练，修身养性为本，注重天人合一，期待自身天下第一。协作仅仅大家确实没法时的方法，当然非常容易形同陌路，心怀鬼胎，无法长久。我们中国人在内心深处也不善于这件事情，在当今社会发展的各个方面都能见到这类缩影，例如体育竞赛，必须团结协作的就难以拿总冠军，本人健身运动总冠军就许多。

ii. 自身做版，吸引住加盟商。先以权益捆缚，再慢慢达到多方面的的共识。

企业内：帮助的某一最好的合作方开展从销售市场到内控管理的互联网技术更新改造；产业链内：以更新改造取得成功的企业为立足点，开展全产业链内的更新改造；跨产业链：以更新改造取得成功的产业链为立足点，开展跨全产业链的更新改造。

改造中的具体方法应遵循一个中心、四个核心（详见本栏目的《平台化是万能的毒药》一文），不然难以取得成功。

B. 阿里巴巴的阻碍是党政机关，防范措施是欲擒故纵

i. 完全释放个人，不利社会主义民主的国家操纵必须，在外资企业控投环境下，也是遭遇被分尸的风险性。

ii. 劝诫国外资产将公司股权转让于中国央企，该中央企业像华润置地对万科地产一样开展“潜山”管理方法。

腾讯与阿里巴巴，谁可以先清扫自身的阻碍，谁就更有期待在未来胜另一方一筹，也更有期待取得成功解决新的征服者。衷心希望腾讯、阿里巴巴都能一路顺风！

更多精彩文章内容，请关心《国士无双》栏目！