已做15年的生鲜电商破产，生鲜电商有多难？

据21新世纪经济发展报导，在我国生鲜电商的创始人易果生鲜于近日宣告破产。

回去望，这个创立于2005年的领域先驱者，曾依次得到阿里、苏宁易购、KKR项目投资等大型企业的7轮股权融资，在生鲜电商行业一时间顺风顺水，如今，却已悄悄地进到自行破产重组环节，令人遗憾。

专业人士剖析强调，生鲜平台市场竞争取代的“加快期”日益猛烈，易果生鲜从盛极一时到萧条倒台是制造行业争夺的結果，“谁也无法确保第一位便是最终一位，这一领域很惨忍。”一位专业人士所言。

一开始也许易果生鲜电子商务确实是生鲜电商的第一大哥，可是从劲敌小河马鲜生的问世、兴起，到因2020年席卷的新冠疫情，不断涌现了如每日生鲜、兴盛优选、叮咚买菜、十荟团等APP，更严重的是盒马鲜生，订单信息量疯涨，以致于工作人员匮乏，想到了“职工共享资源”的招式。

她们都是在诸多窘境中撑出来了。

可是这种撑出来的生鲜电商唯有沒有易果生鲜，为什么？

太取决于阿里父亲了。

依据2017年资料显示，易果生鲜的订单信息有九成来源于天猫，展现出了极度的依赖感。

原本假如天猫商城一直将天猫的单独经营权交到易果生鲜，那它最终还不容易落到倒闭的处境。但显而易见阿里不容易一成不变，将生鸡蛋放到一个筐子里。

从2017年，阿里为盒马站口以后，就做实了盒马是阿里的“儿子”这一事。将来易果生鲜的发展趋势怎样从此刻早已可以窥探。

易果生鲜的各类业务流程确实是太取决于阿里了，以至于一旦遭受阿里的抛下，转型发展都没有取得成功，黯然离场。

假如易果生鲜从一开始就对自身、阿里和领域有了解的认知能力，不断立即做出合理挑选和调节，最终也不会落个被盒马取代，丧失天猫的单独承包权的局势了。

自然这一或是表层的缘故，最本质的因素或是易果生鲜不可以安不忘危，居危思变，不可以满足市場的转变。

从C端到B端，不论是在转型发展以前，或是在转型发展以后，易果的B端业务流程依然是在比较严重依靠阿里系统软件。在丧失C端天猫生鲜经营权以后，易果的“供应链管理”、“冷链运输”和“新零售颠覆式创新”三大精准定位遭遇严峻形势，最终倒在日剧竞争激烈的“生鲜食品赛道”上，从“第一名”变成了大家模糊不清印像中的“以前”。

不可以积极主动合理有效地满足市場的转变，那么就只有从赛道上暗然离去。易果生鲜的事例充足向大家表明了这一点。

2020年，新冠疫情给过多的中小企业导致了严重影响，扩客遇阻、销售量降低、工厂倒闭......

绝大多数公司选用了将线下推广服务迁移至网上，全方位合理布局直播电子商务，最终生存出来了。

但在后新冠疫情时期，公司又该怎样在直播电子商务的赛道上完成跨越呢？