三年1个亿！乐视网跨界联姻汉堡王
5月16日，乐视网召开股东大会，投票通过子公司乐视乐嗨投资“汉堡王”加盟店的方案。未来三年将自筹1亿元资金，在全国范围开设汉堡王连锁门店。
4月25日，乐视网发布公告，详细披露了乐视乐嗨投资汉堡王的具体情况。
根据公告，乐视乐嗨的这次投资被定性为“财务资助”：资助上限为1亿元，在协议生效后三年内，第一年提供最多4000万元，截至第二年提供累计最多7000万元，其余的将在第三年提供。
这次投资是有利息的：财务资助年利率最高采用本协议生效后中国人民银行最近公布的贷款市场五年期报价利率（LPR）（单利）计算利息，按实际财务资助金额发生时长计算利息，资助期限最长为5年，到期后乙方向甲方一次性支付未转股本息。
财务投资可以转为股权投资，具体转股比例根据协议生效时间而有所不同：协议生效1年后，1元本息财务资助可转为1元注册资本；协议生效2年后，1元本息财务资助可转为0.9元注册资本；协议生效3年后，1元本息财务资助可转为0.8元注册资本。上述转股事项需事前履行汉堡王品牌方审批程序。
对乐视网而言，本次投资暂不构成重大资产重组，但构成关联交易。公告显示，在北京王道汉堡有限公司的注册资本结构中，张巍以500万元的注册资本占比20%，他同时任职于乐视网信息技术（北京）股份有限公司。
乐视网为什么要投资汉堡王
乐视网公告表示，乐视乐嗨通过享有转增注册资本权的财务资助形式投资汉堡王加盟商，将是一次策略性的跨行业尝试。
结合汉堡王在快餐行业的国际品牌影响力和成熟的经营模式，乐视可快速进入快餐市场，有利于乐视拓宽业务范围，实现多元化经营，既可获得预期稳定的现金流，增强乐视的抗风险能力，又为企业长远发展注入新的动力。
据乐视相关负责人介绍，乐视既有业务以智能硬件+乐视视频影视内容为主，均属于高风险、重研发、需长期投入的互联网科技行业。
特别是长视频行业仍属于微利甚至亏损状态，整个行业内容更新速度快，对人才密度、公司研发能力和资金综合实力要求都非常高。
在这一行业背景与业务状态下，连锁模式的洋快餐属于普通大众基础消费，具有前期投入时间较短、人才要求相对不高、C端业务现金流稳定且周转速度快、无应收款坏账风险等特点。
同时餐饮还兼有收回周期较长、可复制性较强等因素，这刚好能够对冲乐视既有的较高的互联网业务风险。
汉堡王加速拓店
汉堡王1954年在美国创立，母公司是全球最大的快餐连锁品牌之一的Restaurant Brands International（RBI）。
2005年进入中国，汉堡王在中国业务则是土耳其最大型的餐饮集团TAB Foods Investments（TFI）负责，它同时也是世界上最大的汉堡王特许经营加盟商。
在全球范围内，汉堡王约有2万家门店，然而在中国的门店数却仅有1648家，比肯德基足足少了9000家（窄门餐眼数据）。
这一体量，在国内炸鸡汉堡领域排名第十一，在它前面的还有华莱士、塔斯汀、麦当劳等等。
汉堡王这个老字号的洋快餐，在中国有些掉队了。今年2月，其母公司RBI对它在中国市场的表现进行了一些反思。
“这的确是赚钱的业务，但增速不足。”RBI的CEO Josh Kobza在该公司2023年第四季度及全年财报分析会议说，他认为，这个增速跟中国市场的增长前景不太匹配。
关于汉堡王的加速扩张，早在今年年初便有迹可循。在TFI集团首席执行官、汉堡王中国董事会主席Korhan Kurdoglu到访中国之际便表示，“中国经济的强大韧性和广阔市场极富吸引力。
虽然餐饮业竞争非常激烈，但企业对在华的长期发展充满信心。汉堡王今年将在华新开200家餐厅，并在未来几年持续保持这一增长目标。”
对于具体拓店策略，Korhan Kurdoglu坦言，“不分加密城市或进入下沉市场，要形成规模效应、降低产品成本，就要覆盖整个中国市场。”
此外，汉堡王也在持续探索小门店模式，标准店与小门店将在不同区域按一定比例进行规划。
跨界联姻为什么这般流行？
目前互联网企业大部分都面临增长乏力，甚至既有体量下滑的困境，开拓新业务、寻找第二第三增长曲线对企业具有战略性的意义。
在这种情况下，“跨界”是一种普遍的经营选择，有的互联网企业选择造车，有的选择直播带货，甚至还有一些做“擦边”业务。
乐视加盟汉堡王连锁店，属于踏踏实实的合规业务，可能利润率会低一些，但风险相对其他行业也低一些。
“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫”，这条道路对于与乐视类似体量的企业或许有借鉴意义。
这两年都说乐视是“神仙公司”，但走到今天的乐视，显然有着自己另辟蹊径的方法。
餐饮业务下健康稳定的现金流能更好地平衡互联网研发的高投入，对冲互联网业务的高风险，也更有利于目前乐视公司的长期发展。
面对当前整体宏观经济和消费恢复的情况，乐视公司积极调整经营策略“动”起来，既是应对既有业务风险的重要举措，也为公司稳定和发展、为业务增长寻求生机。
如果说自带话题的乐视从不在互联网缺席，那乐视这次的“破圈”生长，则是其身处互联网行业的创新性探索，敢于先行的乐视，对行业是否也具有一定的启发性?
此外，通过参与实体经济建设，乐视能够为社会创造更多的就业机会，履行企业的社会责任。
餐饮业从业门槛低，相较互联网业务，高技术、高学历人才的需求比例较低，能够为普通老百姓新增就业岗位。一亿资金的投入，预估能够解决1000人左右的就业问题。
未来，互联网企业跨界转型还有怎样的想象空间？乐视此次的创新尝试，或许能为行业带来启发和参考。
进入新的市场和业务领域，意味着企业能够借此降低对既往业务的依赖，提高整体盈利能力和稳定性。
同时，通过跨界进一步放大生态协同效应，拓宽用户基础，及时应对市场变化，抓住新的增长机遇。
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