





艾森豪威尔曾言:“领导力是一门艺术,它能够让其他人完全出于自愿来做你希望完成的事。”一名卓越的领导者,必然深谙领导力这门艺术。究竟是先成为领导者才培养出领导力,还是先塑造领导力才成为领导者?
真正的领导力并不是职位和头衔,一个人若希望成为被追随的“领导”,必须掌握让他人认同并激励他们的能力。享誉全球的管理学家麦克斯韦尔认为,先有领导力,后有领导权。虽然领导岗位和领导人的变动有一定随机性,但领导岗位总是优先属于有领导力的人。
麦克斯韦尔在《领导力的5个层级》中,详细拆解了领导力的进阶地图以及不同阶段所对应的成长指南与解决方案,指导大家征服每一层级、迈向更高的领导力层次,最终成为更富影响力、更受尊敬与更加成功的领导者。



莱特兄弟发明飞机,最早用的是自行车技术;微波技术本来是用于驱动雷达磁控管的一个部件,意外成就了微波炉;第一台电子计算机用的是电子管,但电子管根本就不是为了计算机而发明的……
两位OpenAI前研究员、人工智能科学家肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼在其新书《为什么伟大不能被计划》中,抛出了对“目标”的质疑。他们考察了科技发展史,通过大量例子和实验试图告诉大家——伟大的发明从来都不是按照某个目标刻意计划出来的。
原因在于,通向重大创新的沿途需要很多“踏脚石”,而这些“踏脚石”可能是当时根本意想不到的东西。如果你一开始就向着一个明确的目标努力,目标会窄化你的探索范围。这样的观点,在中国很多创新领域已经进入无人区的今天,尤其值得讨论。

《心之力》
作者:李志宏
出版社:中国华侨出版社

本书为长江案例中心第五本案例集,关注中国新锐企业的创新实践,收录了元气森林、巴奴火锅、OATLY燕麦奶、小仙炖燕窝、玲珑轮胎、蔚来汽车、华住集团、SHEIN、芙丽芳丝等案例企业的卓越实践与背后思考。

出版社:东方出版中心
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