餐饮老板我想清楚了为么不自建外卖小程序？自己跑单后自己配送服务？

这题我会！

做网店之前我做过生鲜电商平台的总监，我先说再看看互联网的发展历史！

有这种想法的人很多，很多人尝试过，他们都失败的话了！

当年天猫做下来后，被国内很多品牌**，而且抢了实体店的生意，很多品牌都婉拒上天猫！

最著名的，且付诸行动的应该是佐丹奴！老板周成建态度嗳昧，左手就自己做了个自己品牌的电商网站，可是烧了好几亿，没啥效果！

况且美团！王兴当年做美团的时候，也想把一些把一些大品牌弄上去，当示范效应！索性求到星巴克，不收点，扔给星巴克五年几千万（一种说法是2000万）！

星巴克直接拒绝！第二年一直求合作，应该那个的条件，星巴克那就婉拒！

没有三顾茅庐的故事！去年发生了什么了什么，星巴克终于应该要做外卖了，但是跟阿里洽谈！

对了，有自己平台的宜家，也上天猫了，虽说有些地区不意见！

其他我还碰到过很多老板，毕竟想冲破平台的绑架，想自建平台的，可惜没有成功了的！

能提议这个问题，必须是不理解美团构建体系的是一个生态，而并非一个点餐工具！

消费者点外卖的场景是:想吃啥------上平台选择-----确认吃的什么-----下订单------收外卖！

消费者是需要的是在一对多的关系中接受比较好，选择，判断，而美团一人分饰两角了实现程序这种关系的角色！

在门店，美团，消费者这个消费关系中，美团是和消费者站在一起的，是解决消费者需求，为消费者提供更方便的！

门店自建小程序，说白了，是现站在自己角度，能解决自己的问题的，得象企业内部管理软件，更方便自己工作提升效率的，尤其是不能提供的一对一的关系！

这是基本的商业逻辑:出发点就不是什么为用户确定的，怎摸能完成！

你清楚大润发的飞牛网吗？做了几年了，有多少下过App，下过单？现在是半生不死的状态！

或者，商家自己做小程序，不需要独自面对机会成本的问题！

之外小程序的成本，还得有一个人运营，推广吧，重新组建比较稳定的外卖团队，等等后续的投入！

假如一系列的投入下去，全是成本！小程序做下来了，但给他的新增盈利也没多少，一句话:一顿操作猛如虎，仔细看了看多挣几块五！

费那劲干嘛？很多门店连在美团都玩不转，更别说自己运营小程序了！

要不不会有美团代运营公司！

在现代商业是中正平和社会化大分工的！每个环节扮演不同的角色！

美团的错误在于对门店绑架和压榨过甚，但门店自建小程序，全部又不是另一个看似可行方案！