风华正茂时科技电商研究院：电商失败案例详细分析深入解读!

　　o2o平台失败案例在过去的的三四年中是不少。回望来路2014年。2015年是线上线下联动企业高呼成功转型的纷繁期，电商作为了共同的最后的稻草。各新零售企业相结合不断发展，纷纷不断探索两线相互融合，目前零售业迄今10大典型的线上线下结合。以下是正值青春时代科技电商研究院为大家信息整理独家推荐关于o2o服务大量成功案例部分内容深度分析，希望对大家有所帮助。

　　【o2o大量成功案例经典案例一】永辉超市：“品牌门店到商圈+三线统一价格”的o2o平台

　　所属的行业：店商+平台提供电商平台+零售模式软件服务商

　　案例简单概述：说到到目前的苏宁易购的o2o模式是以互联网技术零售业态为商业主体的“一体两翼”的互联网时代转型实现路径。以及苏宁利用它自己的线下店，以及线上线下结合，快速实现了全其他产品全渠道零售的线上线下结合统一价格，并且苏宁集团打破了零售业在创新转型中与自身电商渠道乾坤大挪移的现实情况。o2o平台下的苏宁易购实体店不再是只有的销售其功能的线下门店，而是一个集全面展示、体验感、以及物流、售前售后服务、休闲舒适比如社交、市场开拓为于一体的新型门店——云店，店里将正式开通免费wi-fi、实行全新产品的自助收银机、布设丰富的多媒体的中电子货架，利用它传统互联网、联网技术收集综合分析各种其他消费行为，推进零售业即将进入大数据+当今时代。

　　2012年“百日行动”中，以及苏宁o2o平台整体优势体现出，双“11”，苏宁活动发起第二届o2o网购节，祭出门店、相关网站、新手机、TV“四端协同作战计划会”，并成果了一定成绩。

　　风华正茂创新科技o2o研究员行业分析师评论：2015年，苏宁以移动互联网零售为主体功能、“发展战略”的转型方向市场布局已逐渐撑住了站稳脚跟,并迅速再进入效益更显期。此外，作为传统零售模式企业升级互联网零售的代表，张近东的“自营线上线下结合”在9月份百日攻坚和双“11”中初显成效。但苏宁易购“店商+互联网电商+新零售服务供应商”的o2o未来何时能在o2o模式行业内大压力下长足进一步发展，还有待时间不的检验。

　　【电商成功个案案例二】顺丰嘿客：“社区内实体店铺+扫一扫绑定微信具体货品”的o2o

　　所属的行业：快递配送

　　案列简要概述：“嘿客”是申通快递最新推出的社区内虚拟网上购物便利店。2014年8月17日，圆通速递官方公开宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流互联网业务、虚拟购物消费外，还具备atm机、团购活动/开卖、试衣服、手洗衣服、小家电维修等多项核心业务。快递包裹企业跨界时尚打进o2o模式领域，三种模式申请延期，非便利店也非快件中心，被指“三不像”。

　　青春年少创新科技o2o模式研究中心首席分析师文章点评：申通嘿客作为新一代包括社区店，是快递员企业跨界时尚玩o2o平台开拓的新型两种模式。运营中至今，仍然是客流大稀少，盈利前景堪忧，或是快件型企业做o2o服务，模式定位于会出现系统性偏差。另外，顺丰速递嘿客还匮乏后期的维护好和大力推广动力。中国消费者在及社区终端设备利用系统实现想要购买的习惯还也没习惯，也缺乏信任;除申通这样的相关专业配送该系统外，与销售终端相关的售前售后、退换的运输成本仍然节节攀升，成为影响社区商铺店面参与其中积极主动性的重要其他因素。

　　【o2o平台成功案例案列三】万达商业：“线下实体店商场+百万腾电商模式”的线上线下结合

　　所属行业：商业地产项目

　　案例说明1.1.1：万达广场牵头百度、包括腾讯，共同共同出资组建万达集团电子商务子公司，万达商业整合账号与会员打通、全面打造分期支付与互联网金融产品、初步建立通用化总积分安东尼戴维斯、互联网大数据融合、wifi网络共享、其他产品系统整合、获得流量技术引入等多个方面开展战略合作，同时将联手打造线上线下融合的个人账号及会员数据;探索创新性互联网金融行业新产品;初步建立尼桑车型累积积分未来联盟及品台;同时，万达、如百度、如腾讯协议还将已建立互联网大数据未来联盟，逐步实现优势各种资源云计算融合。前不久，万达广场投资项目20亿入股投资100块，缺陷在o2o支付环节制约发展。

　　正当青春新科技o2o模式研究中心市场分析师快评：阿里系霸主地位的新的格局，万达集团、包括百度、腾讯投资分别做电商不成功，让其深刻思想意识到扎堆生存环境的重中之重。万达广场扎堆互联网时代业界大佬、多方借力打力的o2o模式发展路径，有望钳制阿里系，给二、二线互联网电商逼迫。但能否已完成各方工作团队零死角对接，能实现1+1+1>3，仍待完善考验。万达投资中20块是其积极构建电商世界版图的重要一步，块钱将跻身万达商业线上电商重要的第三方支付平台。

　　【o2o平台成功案例部分案例四】百联“线下实体大商圈+阿里和腾讯电商模式打造生态”o2o模式

　　所处行业：黄金概念

　　经典案例主要介绍：部分案例简要概述：大润发所有大商场一起参加到淘宝天猫购物消费大狂欢，并率先尝试线下实体店选品、在线支付去购买的线下实体。百联集团控股集团还可以得到阿里投资大战略入股，双方实现优势互补，共同打造出涉及问题食、住、购、娱、游和城市公共服务四大新兴领域的西溪银泰城o2o服务。2011年双“11”，高鑫零售协同主导了阿里系设立的020专场“去逛街”，纵深化增强电商自身实力。

　　风华正茂时时代科技电商技术研究院首席分析师文章点评：大润发与阿里巴巴联婚的o2o模式一，一定程度上火拼了包括腾讯、张近东等巨头在o2o领域“抢占市场”。百联依靠在全国各省的零售业配图帮阿里系构建好电商的基础设施的建设体系的建立，进而全面问题双方在线服务上和线下的所有货品、分期支付、以及物流等各个关键环节的完美的结合，并重树o2o服务市场领域的又或者企业标准，并向全社会需要完全开放。

　　【案例五】大润发超市：“县区低线目前市场+飞牛网网”的o2o模式

　　所处行业：商场和超市

　　案例简要概述：大润发正式未上线b2c业务其它平台黄忠网，在黄忠网整体运行几个月后，再度携手喜士多便利超市推行电商“千乡万馆”新项目，逐步建立黄忠网购商品体验中心，逐步实施o2o整体战略。飞牛网位置设置网购族体验厅，更好地专业服务世纪联华服务不到的东南地区。飞牛网网还将借力打力其他便利超市、社区卫生站、乡镇村连锁店铺、中石油加油站、专卖店等深入探索更多元细胞内信号转导。随后，生鲜供应链网新推出以“全场半价日秒杀“为主题……的一系列活动，预热双“11”，4万平松江仓投入使用，配送服务速度和效率显著。飞牛网又与南通邮政部门达成战略合作协议，正式正式运行试点单位体验室，飞牛网万店”最新计划开始落地。

　　风华正茂创新科技o2o平台研究院院长分析师文章点评：世纪联华作为传统零售业企业本身，经验积累了长久的发现用户优质的资源和较好的口碑评价，其借飞牛网位置设置“千乡万馆”的电商战略，以点带线，在很大程度上完全满足了终端用户，也能会更好地能实现线下体验卡位线下、线上现代商业线下实体专业服务的互补，为在未来用户业务的拓展努力争取更多的各类资源。大润发o2o模式将跻身于连锁商超类开始互联网技术的参考借鉴。

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