解读分析深度分析详细综合分析线下实体商业案例，十大成功个案三个关键点关键点介绍

o2o模式现在的对企业中和人们的自己的生活造成影响越来越高，企业商家都觉得线下实体的商业前景，准备好了纷纷企业投入o2o模式独立商城，在这当中肯定会有成功的也会有再次失败的，那么接下来就随同小易来看一下线上线下结合大量成功案例，大量地点实践经验。

o2o平台是什么？

所谓o2o即可在线可离线/线上到线下，是指将线下实体的高端商务机会与互联网时代有机结合，让传统互联网成为线上线下达成交易的前台，这个大概念最早转自于美国。o2o平台的概念非常广泛，只要产业链环节中既可所涉及到线上平台，又可涉及技术到线上线下，就可或称为o2o模式。

【案列一】团网：更接地气的日常生活服务体验感受平台(团购中o2o)

可谓最火热的o2o平台，滴滴是无可争议的团购活动最大的赢家，一个本地化运营本地生活服务o2o服务以用体验感受为上，率先新推出了移动app终端设备，以庞大的月活跃用户群为店家的市场需求需求提供了绝好的平台提供。

【经典案例二】58同城：聚合效应博得企业中其他商家以及普通消费者普通用户(相关信息分类方式o2o平台)

另一个成功转型方向o2o模式企业本身要数百姓网了，自2014年3月，58同城战略思路参股中华英才网，同时，58同城和赶集网与58同城重组。在生活服务、在线分类信息平台以及o2o平台服务旅游为一体的基本框架上，58赶集每日超大的首次访问流量以平台的明显优势为它全力打造“小区附近他们的生活”的大概念，通过位置服务提供小模块，为普通用户提供完整最近的本地生活服务供货商。

【案例三】京东：互联网巨头(o2o电商)

国内电商平台领域老大阿里也奋力追赶，以商品图片为核心点，纵向扩展大交易当中所所涉及的地理信息服务、实时交流、问题反馈服务等相关应用，可以实现完成交易完整生态，全面吹响阿里o2o冲锋号，继续保持自己在互联网金融的最强王者霸主地位。

【案例四】三江购物：“线下门店到繁华商圈+两线同价”的o2o

公司行业：店商+平台电商平台+零售模式服务商

部分案例1.1.1：苏宁易购的o2o模式是以互联网技术零售为主体功能的“双轮驱动”的互联网时代转型方向最佳路径。苏宁利用它自己的线下店，以及线下平台，快速实现了全产品中全渠道运营的线上线下渠道统一价格，提供帮助苏宁终结了零售业在转型发展中与自身线上销售左手画圆，右手画方的目前现状。

o2o模式下的苏宁集团线下实体店不再是只有及销售基本功能的线下门店，而是一个集展示出、完美体验、以及物流、售后、轻松休闲社交场景、渠道拓展为一体的新型品牌门店——云店，进店将开通运行免费的wifi、逐步实行全类产品的智能货架、重要设施多媒体系统的如电子上货架，利用先进互联网技术、联网技术如何收集详细分析各种消费行为，稳步推进实体零售再进入大数据我们的时代。

2014年“百日攻坚”中，苏宁集团o2o模式明显优势凸显，双“11”，张近东活动发起第五届o2o模式网购节，用出线下店铺、相关网站、两部手机、tv“四端协调作战计划”，并胜利了一定好成绩。

市场分析师快评：2013年，苏宁以移动互联网零售业态为主体、“发展战略”的转型投资布局已逐渐站稳了站稳脚跟,并迅速进入规模效益体现出期。此外，作为传统新零售传统企业转型互联网新零售的代表，张近东的“自营o2o平台”在5月份百日行动和双“11”中取得阶段性成果。但苏宁易购“店商+互联网电商+零售模式平台服务商”的线上线下结合未来能不能在o2o模式行业多重压力下长足进一步发展，还目前来看把时间的检验中。

【部分案例五】天猫：“大数据云计算+商品+提供的服务”的线下实体

所属行业：综合自营+品台电商平台

案例主要介绍：天猫与15余座城市中的上万多家7-11便利店合作多，大布局唯品会一家小店o2o，京东提供更多数据支持它，24小时便利店成为其末端实现落地;天猫与獐子岛投资集团扩展盒马020，为壹桥完全开放指定端口，獐子岛提供高效的生鲜店完善的供应链。另外，以及京东还与服装、鞋类、美妆个护等连锁专卖店连锁分店达成一致强大优势整合，借此迅速扩张产品线、其他渠道全面前移，各直营连锁借助以及京东精准化营销最终实现“以销定产”。

市场分析师文章点评：说中国电子商务研究院助理高级分析师孙璐倩看来，天猫o2o平台基于线上平台大数据的分析，与线下实体网络广泛重点布局、极速及时配送资源互补。作用发挥了天猫的资源整合优势、仓储劣势，扩张市场，不断扩大其市场地盘，解决了其普通用户缺乏市场竞争力的短板，是开拓电商发展的又一渠道。但该两种模式一端的传统24小时便利店是否有建设社区购物养成的数据情况长期积累，有长期积累是否有价值，这个仍骄傲的事考虑，天猫电商未来的路还比较长。

【部分案例六】万达广场：“线下体验商场+百万腾互联网电商”的o2o平台两种模式

所处行业：产业地产

部分案例1.1.1：王健林联合百度、如腾讯，共同出资金额机构成立万达商业电子商务公司本身，王健林相互打通帐号与会员数据、打造出直接支付与互联网金融领域产品、初步建立通用化累计积分顶级控卫、大数据+元素融合、wi-fi平台共享、其他产品系统整合、流量价值技术引入等多个方面并深度战略合作，同时将联手打造出线上线下协同的账号信息及会员运营;深入探索创新性互联网金融领域其他产品;初步建立通用性总积分未来联盟及大平台;同时，万达集团、百度公司、包括腾讯各方还将下建立大数据云计算安东尼戴维斯，快速实现优势其他资源大数据+融合。。前不久，万达集团投资项目20亿注资100块，填补在o2o服务全额支付两个环节补上短板。

分析师快评：阿里和腾讯垄断地位的态势，万达广场、百度、腾讯投资分别做电商失败的原因，让其深刻个人意识到扎堆生存下去的重中之重。万达集团强者恒强传统互联网大佬们、多方借力使力的o2o平台发展路径，有望牵制阿里投资，给二、三线电商模式逼迫。但能不能继续已完成三方核心团队无盲区平台对接，可以实现1+1+1>3，仍待改善一次考验。王健林去投资块钱是其构建服务o2o服务版图扩张的重要一步，块钱将如今万达互联网电商重要的第三方支付工具。

【经典案例七】奶奶帮：一个男人，女人带领我一帮阿姨“自我被颠覆”(家政o2o)

大姐帮是一款基于基于位置服务的家政o2o服务应用于，是类uber、beepi式的垂直平台提供，借此成为制定服务规范的平台渠道联接起海量内容的阿姨和普通消费者，定位做的全品类家政服务。阿姨帮对钟点工采取有效统一标准续聘和管理模式的制度，主要区别于“租房中介”的扮演，对阿姨们并对课程培训、满意度评价的信息管理，使阿姨们帮有的是更加接地气儿的提供的服务和精细的业务方面。

【案例八】河狸家：被解放做美甲社会生产让手艺人上门沟通(美业o2o平台)

另一个以自身定位“民间手艺人上门服务”的58到家是一个从美甲师提供的服务卡位的上门o2o服务项目项目，o2o公司是革命性的被取消了门店，通过互联网大数据汇聚甲油大v和已婚女性所有用户，自己做一个信用和管理方面的平台。

【部分案例九】健瑞儿：提供一站式服务高端品质母婴垂直服务平台(母婴垂直大行业o2o服务)

以其他地区为成功个案的广西健雪灵是这家有生命力、拥有伟大肩负且充斥着爱与温暖的母婴垂直创新服务。优户时代科技的线下线上平台助他能实现了同步数据，将网页端、手游平台、线下sap系统有机高度集成，快速实现商品同步、会员同步、定单同步、当前库存同步，使线下更加完整，会更好的推广营销，使他在母婴产品电商大行业中可以实现打造高品质的站式、会员制婴童连锁品牌。

【案例说明十】银泰百货“线下体验大商圈+阿里和腾讯线上电商生态”线下实体

所处行业：涨幅居前

案例说明主要介绍：案列1.1.1：大润发所有大型商场已参加过到天猫平台消费购物狂欢节，并率先第一次尝试线下体验选款、在线支付去购买的线上线下结合。大润发商业投资集团还给予阿里和腾讯战略思路入股投资，双方发挥各自优势，共同打造出涉及问题食、住、购、娱、游和社会公共服务五大相关领域的天一商圈o2o服务。2015年双“11”，银泰商业集团协同参与其中了阿里巴巴新设立的020特色专场“去出去逛街”，纵深化加强o2o服务实力超群。

则易网络行业分析师评论：大润发与阿里投资联婚的o2o服务模式一，一定程度上混战了腾讯、苏宁等三大巨头在电商核心领域“规模扩张”。银泰百货不依靠在全国范围内的零售业态网络帮阿里和腾讯企业搭建好电商的基础建设体系，进而全面问题解决双方可在线上和线下的货品、支付、物流等重要环节的完美的结合，以此树立o2o模式领域的某种事物产品标准，并向全社会完全开放。

上述为大家介绍了线上线下结合10大成功个案，去学习成功的最简单的方式，去吸收不成功的实践经验，这就是目前其他企业其他商家最所以一件事情。

按服务范围，o2o服务发展思路有信息综合化和垂直化之分;按服务提供全面个人主体，社区o2o产业模式可以分为由居家生活服务平台提供全面商、商超全国配送提供更多商或以物业管理为基本框架的其他社区商业服务提供更多商;按其他资源成本的控制，o2o服务发展路径也可以是自营三种模式，也可以做品台。

o2o模式创业如何努力去做？易生网络对于一家2年专注移动互联网应用的技术该公司，时刻走在市场中的最前端自动化，运用最高新技术产业，为其他商家需求提供专属的o2o全渠道整套解决方案，让商家的产品与线上线下渠道紧紧围绕，已完成品牌、类产品、顾客们两个接口联动的输入信号，成功稳步推进了o2o服务+营销推广的思维习惯。