做外卖点餐是转投其它平台好，还是采取自营外卖网站更好？
食不厌精，休闲餐饮是一个永不衰落的大行业，即便是在疫情人人自危的时段里，休闲餐饮以接驳互联网时代的三种形式，通过成功转型线上以“外卖”之势也是做得顺风顺水。
但谈起外卖，或许很多餐饮零售老板有一个共同思维认知：线上渠道的确打开后了稳定的客源与获得流量，但入驻协议费、订单数量抽成、各种高额的广告宣传费却让商家销售利润非常大，甚至还都比店内性消费其收入高。那么，传统实体商店主要方式“美团外卖”传统形式升级转型线上，到底有没有市场价值呢？
在互联网信息化变革时代，“互联网+服务”已是一个非常成熟慨念，能打开后渠道、全面拓展增加客源，当然很值得每一名传统顾客正确的决策转变过程，而针对大其它平台高抽成以及商业广告、展示等各种费用支出，顾客完全需要不进驻其它平台，而通过趣来达外卖配送该系统采取自营独立高端品牌的外卖网站，独立品牌产品、独立运营，打造店家专属的流量分发。
不信，小编从以下三点为各位大佬们简单概括进驻平台与自建仓库其它平台的优劣之分点，勿喷！
从所有用户流量来看
入驻协议其它平台无可否认的劣势就是不缺流量价值，毕竟都是烧钱圈过地的主，全中国人民群众点外卖的好习惯都是那些商界大佬赔本赚吆喝培养出的，普通用户获得流量自然是不缺的；自建模式外卖网站不管是从品牌的知名度还是用户信任和尊重度来说，会差很远，但是反正，这些都需要通过宣传造势、做营销、专业服务、口碑评价等慢慢经验积累获得流量。
更何况，品台的流量价值都是商家花大钱买来的，一旦仍继续广告企业投入，或者发给投诉和恶意差评，平台流量就会往其他企业投入高的商家那里下沉，随时双向流动的平台流量，太多的不判断外部因素，就算是能花钱买，最终投资收益的也是品台，所有用户被扣住，也是锁在品台。
从成本来看
不是自己的地盘，永远多重挑战着随时踢出去或者随时被谈条件的潜在的风险，入驻品台就是这样的。高额的入驻费，随时因为上浮的固定比例，以及各种自有渠道、营销推广的营销费都是商家入驻外卖所要面临的两个条件，有时候为了抢市场或许已经把利润率压得近乎没有了，但高额的客户订单抽成结算方式到最后，所有商家有时候也会面临的问题亏损。
采取自营外卖，其他商家能够多方考察、全面作对比，可以选择自己最相当满意的软件服务商正式签约合作多。去选择趣来达外卖平台系统功能，包含线下实体自助点餐与配送服务集，该系统按年付费模式，顾客拥有完整100%系统使用权与运营中权，品牌产品是自己的，只需付综合服务费，后续再无其他任何费及，且其他商家不可以花钱招聘人员技术方面，可以能享受到免费的升级维护和前期升级服务提供。
不去放弃，永远只能做一个持币，在偌大的外卖市场中，自营外卖数以千计，无数的商家运用外卖系统自建仓储美团外卖，不仅将自己店铺做得蒸蒸日上，还资源整合了本地居民的其他所有商家，打造了一个专属品牌化发展的订餐平台！
