雅戈尔推进O2O平台建设 服装品牌转型成瘾

       无论业绩盈亏，转型已成为国内男装品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈尔发布的上半年财报显示，公司实现营业收入87.同比增长14亿元.9%；净利润29亿元，同比增长58.71%。雅戈尔依托3078家线下门店，在报告期内正式推广O2O建设营销平台，推动传统店铺功能由销售向综合体验转变，打造服务增值中心、客户体验中心、时尚文化中心。

       对于趋向同质化竞争的服装行业，“以价换量”的战术特征不断显现。据中华全国商业信息中心的统计，全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长3.与去年同期相比，增速增长27%.5个百分点；零售额同比增长7个；.与去年同期相比，增速增长了9个百分点。

       为突围价格战竞争，差异化运营，雅戈尔试水O2O营销平台提出了四个1000的战略发展规划，即在未来五年内开发1000万年消费1000元以上的活跃会员和年销售1000万元以上的营销平台。据统计，雅戈尔品牌会员总数达到174.与年初相比，35万人增加了40万人。

       多品牌战略已成为众多服装行业的共识，雅戈尔也不例外。财报显示，雅戈尔旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌总营业收入2.1亿元，销售占9.平均增长383%.总销售毛利134%.同比增长43亿元.27%的雅戈尔服装目前是主要品牌，营业收入为22.比去年同期增长47亿元.52%。

       目前，发展O2O、转型电子商务等多元化发展战略已成为男装品牌的必然趋势。例如，希努尔和报喜鸟在上半年表现良好，净利润分别为127.83%、12.08%的增长，但私人定制业务的转型已成为双方的发展方向。近三年来，业绩持续下滑的七只狼进入微联盟萌店，测试微信业务，拓展移动消费市场。杉杉和波司登加快了国际化战略。国内男装品牌纷纷走上变革之路。

       （来源：北京商报 作者：李铎 王茜）