苏宁O2O稳健转型 双线融合同步增长

       联商网消息：2月27日晚，苏宁云商集团股份有限公司发布2013年业绩快报。据快报批露，苏宁将2013年定位为战略布局年，在零售业整体增速放缓的大背景下，依然持续加大投入力度，率先推动传统零售的互联网化，并明确提出“一体两翼”的互联网零售战略，在入口、品类、服务、技术等多方面展开大刀阔斧的布局，并为实现线上线下融合的O2O该模式先后调整了组织结构、双线同价、开放平台和门店互联网，突破了组织壁垒、价格壁垒、商品壁垒和体验壁垒。这些措施于2013年下半年取得初步成效，主要体现在网上和可比门店的增长上。

       综观业绩快报，苏宁的O2O稳步推进模式，带动线上线下同步转型，实现销售业绩双线增长。快递显示，公司2013年营业收入1054.34亿元同比增长74亿元.19%，其中线上业务实现销售收入218.同比增长430亿元(含税).86%。在线下连锁发展方面，苏宁表示，2013年，公司主要优化升级传统门店，试点门店互联网，提升客户体验，保持一定的开店速度，稳步提高门店运营质量，同比增加门店销售收入6.36%。

       为快速普及消费者对苏宁线上线下O2O苏宁于2013年中正式推出双线同价政策，表示宁愿承受业绩压力，主动放弃短期利润，降低毛利率，打破互联网低价神话。同时，苏宁还增加了对品牌形象推广、人员储备、物流运营体系建设的投资O2O提前储备的整合带来了线上线下销售的同步增长，体现了转型的决心和勇气。

       在开年的苏宁春季部署会议上，苏宁董事长张近东强调“2014年是战略执行年，成效突显年”，并提出苏宁的互联网思维——“三效法则”，即“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”。要求全体苏宁员工以“产品突破”、“体验为王”为核心纲领，实现苏宁互联网战略的创新执行。

       会后，苏宁成立了线上线下融合的大“运营总部”，将原有连锁平台经营总部和电子商务经营总部进行整合，使门店端、PC端，手机端和TV进一步整合端多入口布局，加快门店开发和互联网升级，更好地推进苏宁O2O模式的实施。同时，为了促进新品类及相关业务的快速发展，苏宁以独立公司的形式经营新业务，设立了物流、金融、电信、红色儿童PPTV、Lindex等八家直属独立公司，授予更大的自 ** 。

       据中金公司研究报告分析“2014行业仍将快速发展，集中度和进入门槛将进一步提升，全渠道O2O加快布局。通过2013年的转型，苏宁仍有待改进，但在商品销售、金融业务、虚拟服务、物流等方面取得了突破。与银行间公司相比B2C在线和离线渠道的优势仍然值得期待。2014年：公司与广发、汇天福基金联合推出余额金融产品零钱宝， 收购团购网站，获得联通、电信移动通信转售业务许可证、国际快递业务许可证、保险代理业务许可证。我们认为，公司的一系列措施为2014年 框架实施后的业务改进奠定了基础O2O转型会更有效。