便利店入驻美团外卖

做外卖送餐!

最开始盯着单量。

一段时间后盯着营业额。

再随后盯着利润！

开实体店前没准备上美团，开实体店后被美团外卖摧残得……波澜起伏。

大家找了一些在网上的材料，掌握外卖运营方法，也尝试在日常数据信息里把握规律性。想当年恼羞成怒还花9.9买了外卖代运营确诊一次。还记得那时候大家月销三四百的模样，他给大家确诊是600-1000？随后如今我们都是1300 的模样。

4个月時间，在本地连锁便利店排在第3位，前边2个或是运营到零晨2点那类老店铺。从数据上看来，这一考试成绩毫无疑问是美丽的。

可谈起利润与风险性，是仅有自身清楚的艰辛。

美团外卖可以讲到的事儿太多了。业余人员只看单量，代运营公司看营业额，而店家需看利润，更要看可靠性。

利润=营业额 运送费-美团外卖抽成-主题活动成本费-产品成本费

如何去提升利润，是一道复合型单选题。

主题活动与单量怎样均衡，如今我认为是需要在本地商业圈具体检测才可以得到的结果。但是检测是必须费用的，货真价实的做主题活动损失，货真价实的营业额损失，也有下来就一星期都上不来的排行损失。

店面趋势非常好的情况下，也不想去搞检测的。仅有在发生问题的情况下，比如今天大家是因为一个消费者极速退款挑选店家断货几乎没单的情形下，总之差也差了，就来搞一搞测试吧。

今日把每单抬到了29元，那样可以确保我的权益，可是消费者毫无疑问不太喜欢。最终結果如何……就看看了。

贴上近期在看的贴子，14年……可是初学者看一下或是能学习培训

http://bbs.tianya.cn/post-develop-2010709-4.shtml