唐豆云店突局杀入社区电商赛道！助推传统商超快速搭建社区电商平台

20202000年，一场突如其来的疫情对线下实体店产生了严重影响，个体商抱怨。然而，住宅经济在短短几天内爆发。以社区无接触 在线家居服务为主的社区电商行业迎来了春天，大量社区电商平台如雨后春笋般涌现。

数据显示，由于社区统一采购配送模式的逐步普及，社区社区消费规模显著增加。根据商务部流通产业促进中心的在线调查数据，今年春节前，中国新鲜电子商务日活跃用户不到800万，春节后迅速超过1200万。随着用户数量的增加，社区电子商务业务迎来了爆炸性的增长。各种资本大规模进入，增加了社区电子商务平台。

据天眼专业版数据不完整统计，今年我国社区电子商务领域融资10多次，金额达到100亿元，使社区电子商务市场竞争越来越激烈，行业暂时不活跃。社区电子商务平台不仅拥有繁荣的首选、十大集团、食品俱乐部等强大竞争对手，而且在加入社区电子商务开始时具有自身优势，其实力和潜力不容低估！

唐豆云店就是这样的一个社区电商平台。它的前身是曾经叱咤快消品B2B自去年进入社区电子商务轨道以来，电子商务平台领域以其丰富的便利店资源和社区资源优势，以及第一个一城一合作伙伴独特的平台特许经营模式，取得了巨大的进步和突破。

唐豆云店得出结论，当今的社区电子商务平台一般可分为实体零售企业转型、互联网玩家进入和独立创业三类。他们旨在帮助传统的超市和经销商解决技术、人才、运营等问题。

目前，传统超市的运营正面临诸多困难，加入社区电子商务，建立社区电子商务平台可以作为其转型的新方向。随着阿里巴巴盒马新鲜、大润发、京东永辉超市进入社区电子商务，超市转型社区电子商务似乎已成为一种趋势。但唐豆云店认为，传统超市加入社区电子商务平台有优缺点。

首先，靠近社区的商超拥有明显的地段优势，配合原有客户及渠道资源，只需将用户引导至线上拼团社群，即可快速形成模式。而在线下的这种优势某种程度上也是其转型社区电商的绊脚石——门店高昂的租金使得商超难以做到物美价廉，同时面对线下的运营体系也难以适应线上社群。

那么，传统超市如何弥补不足，成功建立自己的社区电子商务平台呢？

转型社区电子商务，首先要求超市成立专门的运营团队，然后对集团选择和供应链管理进行独家优化，确保集团在不影响商店销售的情况下做得很好。其次，社区电子商务平台的顺利运行不能与集团系统分开。在承担集团交易的同时，更重要的是帮助人们、商品和资金实现高效运行。

我们知道，社区团购盈利的关键在于规模，这就要求社区电商平台通过招募团长占领尽可能多的社区，并通过初期筛选 后期培训，培养一批优质团长，最终实现拼团单量的增长。

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