【天光学术】电子商务论文：H公司电子商务O2O运营模式探讨（节选）

引言

　　伴随着互联网技术、移动互联技术性，社会经济发展的发展趋势，加速企业转型升级、调节产业结构早已成为了公司发展必然选择。过去的 B2B,B2C 乃至 C2C 模式，把小箱子送至顾客手中的交易模式早已产生平稳。在经济新常态、我国新经济政策环境下，怎样加速改变经济发展方式，早已成为了各个领域发展方向的共识。根据 B2B,B2C 的互联网国际贸易经济发展突破点早已饱和状态，网上购物定项流也已平稳，O2O做为一种新的互联网营销模式应时而生。O2O（Online To Offline）就是指将实体的运营交易与网上的互联网电商融合，完成交易双方、第三方互联网平台的三方合作共赢。O2O 模式合理融合了网上购物与传统的销售市场。在经济新常态环境下，公司应加速了解 O2O 运营模式、积极主动融入 O2O 模式，为公司本身调构造、谋发展给予关键构思。

文中着眼于销售市场中店家、顾客的要求，科学研究了中国电子商务的 O2O 运营模式，讨论了运营模式的特性、营销方式及其模式使用价值。O2O模式毫无疑问是继B2B,B2C,C2C 后此外一大运营模式。移动互联技术性、3G 的普及化、4G 的营销推广，互联网大数据、云计算技术等新技术的成长全是推动 O2O 运用于市面的主要条件和基本前提。可以预料，将来一段时间内，O2O 经营技术性、运营模式将大有作为、大有可为。文中接着研究了我国 O2O 运营模式的现况及其存在的不足，主要以 H公司为案例开展讨论，以 H 公司为角度一探中国 O2O 发展趋势合理布局。

　　为了更好地进行这一科学研究目地，文中采用了如下所示构造：第一部分是基础理论简述，就是有关 O2O 运营模式特性、营销方式、模式使用价值等含意的阐述。第二部份是提问问题一部分，关键以 H 公司为例子，讨论了 O2O 模式中存在的不足。H 公司 O2O模式存有许多缺点，其一是顾客开启付款总数少，其二是商家依然有一部分维持着传统式的营销思维方法，其三是 O2O 模式的后台系统相对性老旧落伍，其四是赢利模式不统一。对于如上问题，采用 SWTO 分析方法，全方位剖析 H 公司的内部结构优点、内部结构缺点、外界机遇、外界危害，保证以问题为导向，目的性的分析问题。

　　第三一部分就是解决困难一部分，将以前的理论基础、基础理论剖析灵活运用到这里的解决困难没放。包含阐述了对 H 公司 O2O 模式发展趋势的策略。这种策略包含了商品策略、价钱策略、顾客策略、买卖发展趋势策略这些。这种 O2O 模式发展趋势策略全是为提升买卖步骤、提升买卖高效率服务项目，进而完成交易双方互惠共惠、互利共赢的局势。最终，文中将基础理论运用到具体，以 J、K、Y 三家不一样行业领域的公司为例子，讨论了 O2O 模式的差异运用。文中最终明确提出三点建议，第一是加速变化运营逻辑思维，第二是全方位不断完善征信体系，第三是高度重视和开发设计第三方支付手机软件，打造出安全性、高效率的付款自然环境，构建出合适我国经政环境下的身心健康电子商务自然环境。

　　关键字：O2O,国际贸易，运营模式

　　文件目录 　　引言 　　第 1 章 绪 论 　　1.1 选题背景及实际意义　　1.1.1 选题背景　　1.1.2 研究意义　　1.2 世界各国有关研究成果　　1.3 基本思路与构造分配　　1.4 研究思路 　　第 2 章 中国电子商务 O2O 运营模式简述 　　2.1 中国电子商务 O2O 运营模式特性　　2.1.1 线上与线下结合的当地业务流程　　2.1.2 线上支付、 营销推广作用的数据监控　　2.1.3 O2O 运营模式经营规模大，经济效益高　　2.1.4 运输成本减少　　2.2 中国电子商务 O2O 运营模式营销方式　　2.2.1 团购优惠网站　　2.2.2 打车软件　　2.3 中国电子商务 O2O 运营模式使用价值　　2.3.1 推动实体经济与互联网经济融合发展　　2.3.2 减少推广成本费　　2.3.3 提升网络资源使用率 　　第 3 章 H 公司电商平台 O2O 运营模式现状以及问题分析 　　3.1 H 公司基本上概述　　3.2 H 公司企业电子商务 O2O 运营模式分析报告　　3.3 H 公司企业电子商务 O2O 运营模式问题分析　　3.3.1 顾客开启付款作用总数少　　3.3.2 商家传统式逻辑思维营销方式　　3.3.3 H 公司 O2O 服务平台后台系统必须健全　　3.3.4 H 公司 O2O 赢利实体模型必须统一 　　第 4 章 H 公司国际贸易 O2O 运营模式的 SWOT 剖析 　　4.1 H 公司内部结构优点剖析　　4.2 H 公司内部结构缺点剖析　　4.3 H 公司外界机遇剖析　　4.4 H 公司外界危害剖析　　4.5 综合分析 　　第 5 章 H 公司企业电子商务 O2O 运营模式发展趋势策略 　　5.1 H 公司企业电子商务 O2O 运营模式总体目标和精准定位　　5.1.1 H 公司工业用品行业细分　　5.1.2 H 公司商品类目细分化　　5.1.3 H 公司 O2O 資源细分化　　5.2 H 公司企业电子商务 O2O 策略　　5.2.1 商品策略　　5.2.2 价钱策略　　5.2.3 顾客策略　　5.2.4 买卖发展趋势策略　　5.2.5 营销推广策略 　　第 6 章 H 公司国际贸易 O2O 运营模式公司经典案例 　　6.1 "J 公司"电子产业公司在 H 公司上国际贸易 O2O 模式营销案例分析　　6.2 "K 公司"五金行业公司在 H 公司上国际贸易 O2O 模式营销案例分析　　6.3 "Y 公司"服装业公司在 H 公司上国际贸易 O2O 模式营销案例分析

　　结 论 　　论文参考文献