匹克千店关门 服装企业收缩

       11月5日，匹克体育在香港证券交易所宣布，截至今年9月30日，其在中国的授权零售网点数量为6739家，较2011年底减少了1067家。

       同时，匹克店的减少表明，与2012年同季度相比，2013年第二季度匹克订单会议订单总额（按批发价计算）下降了20%-30%。其中，鞋类订单数量大幅下降，服装订单数量大幅下降，产品平均批发价格为零。

       事实上，早在匹克之前，国内体育品牌巨头李宁就宣布减少1200家门店，据媒体报道，安踏、美特斯邦威等国内知名服装企业也通过收缩渠道应对行业冬季。

       从跑马圈到渠道下沉

       根据匹克5月份发布的最近中国业务报告，截至今年3月31日，集团零售网点7523家，比2011年底减少283家。截至今年6月30日，集团零售网点7059家，比三个月前减少了4 ** 家。6月30日至9月30日，匹克零售网点再次关闭320家。

       匹克公共关系副总监刘翔在接受《中国企业日报》采访时表示，自去年以来，匹克一直在实施关闭小商店、开设大商店的渠道优化策略，从围绕订单量的批发转变为提高单一商店收入的零售运营模式。匹克关闭了覆盖1-4级城市的低效商店，然后将第六代更新为第七代商店。刘翔补充道。

       事实上，自去年以来，在经历了疯狂的赛马圈地之后，中国服装企业的扩张已经放缓。据统计，2009年，安踏积极扩大内地零售网络，零售店从924家激增至6591家，但截至2011年底，安踏只增长了229家，最终只达到778家。

       据报道，近年来，服装企业店铺的租金、装修、店铺维护和劳动力成本不断上升，极大地挤压了企业的利润率；另一方面，受宏观经济影响，服装市场继续处于低迷状态，库存高，销售业绩大幅下降。租金、装修、店铺维护和劳动力成本占专卖店成本的50%-60%。

       根据行业现状，许多服装企业选择减少门店数量，以适应市场。数据显示，受库存压力影响，李宁减少了1200家低效门店，以应对行业寒冬。截至6月30日，李宁所有门店数量较去年年底减少952家。

       分析人士认为，由于我国宏观经济没有明显拐点，消费购买力水平持续较低，服装库存较高。

       中投顾问轻工业研究员朱庆华在接受《中国企业日报》采访时表示，关闭一些低效商店可以降低运营成本。与此同时，由于服装企业的激烈竞争，市场供应大于需求，关闭商店可以减少市场供应。

       业内人士分析，虽然今年服装行业经历了重组时期，许多服装企业采取了一系列措施，明年可能会看到一定的效果，但服装行业复苏与宏观经济趋势密切相关，如果明年宏观经济没有全面复苏，服装行业的困境将不会真正逆转。服装企业需要为长期冬季做好准备，努力改变经营模式，以减少环境低迷造成的损失。

       后跑马圈地时代

       近几年来，随着中国经济的蓬勃发展，中国本土服装品牌近10年呈现出跳跃式发展。

       根据国家统计局的数据，去年1月至10月，服装、鞋帽、针织品零售总额同比增长24%；今年1月至10月，同类产品增速为17.9%。

       随着金融危机和国内整体需求疲软等诸多因素的影响，国内服装品牌的增长放缓，依靠大型商店实现销售增长的时代已经结束，这种发展模式将不再持续。

       朱庆华认为，在后马圈地时代，随着科学技术的发展，网上购物逐渐被消费者接受，成为消费习惯，应采用线上线下渠道并存的商业模式。

       刘翔告诉记者，匹克将于2013年底优化1000家第七代商店。匹克鼓励经销商采取直销和特许经营两种方式。在提高市场反应速度的同时，这些商店还将与在线销售形成互动模式，并采用附近的实体店进行送货上门、退货和交换服务。从而避免左手打右手的在线和离线冲突。

       同时，行业内资深服装企业在线、线上、线下存储模式，线下门店采用优质发展渠道，提高单店利润。我报告了这个行业。我报告了这个行业的利润。我报告了这个行业。我报告了这个行业。我报告了这个行业。我报告了这个行业。我的来源。同时，中国企业和服装企业的在线和离线存储模式。线下商店应采用高质量的发展渠道，提高单店的利润。同时，我认为这是中国企业的来源。同时，中国企业和服装企业的在线和离线存储模式。它也应该是线下商店，并采用高质量的发展渠道，提高单店的利润。同时，中国企业。