电商产品经理和普通产品经理有哪些区别？

创作者：果丫头

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我的答案是：电商产品运营和一般产品运营的最关键区别是：电商PM工作中以市场销售转换率为关键；一般PM工作中以技术自主创新满足用户要求为关键。

主要表现为：1、电商PM要具有经营逻辑思维，掌握国际贸易的各种步骤；电商PM的产出率要立即为市场销售转换率服务项目；电商PM工作中的目的性更强；2、相匹配地，一般PM大量满足用户的要求，为客户创造财富，紧紧围绕客户想方设法提高客户体验，获得客户是第一位的，目的性并不会很强。

相信以前看了一个汇报见解：电商企业的PM辞职意向最大。现阶段我也身处电商的旋涡中。先说说为什么有这一情况的发生，详尽一些：

电商企业的做生意、做买卖的特性较为浓= 企业内部的经营颜色很重，许多电商会忽略技术存有的必要性。好乐买、京东商城、维品会、唯品会、携程网这种极少数电商很好的，但像蜜芽、国美苏宁、我买网、去哪等大多数的电商企业我觉得技术上的缺陷都非常大，像铁血论坛、文瀚博库、驴友论坛等细分行业的电商、附设电商就更很烂了，技术有时候会被忽视地不可以再忽视。像万达广场系列产品app的电商新项目，那便是没死反倒不科学的很烂事儿了。这对PM而言十分痛楚，破坏力极大。

这种大多数的电商企业高管（创办人）会觉得：技术上我只需用一个基本而健全的网站就可以，别的的就靠大家的经营能力、扩客能力、销售商品进销存系统能力就可以了；针对优秀的技术，我只必须维持跟随跟进就可以（例如app问世时兴2-3年之后，才跟进发布已有app）。

这和大家流行的互联网技术见解并不一致的。= 运用技术的能量，作出一款能更改大家生活习惯、提高大家生活水平的商品，并获得较大的营业收入。360、阿里、腾讯官方、百度搜索等一线公司的取得成功，和诸多如：陌陌直播、迅游、有赞微店、魅族手机oppovivo等互联网公司的造就，全是是这种的规律性。而且，一个商品的刚性取得成功，总是要比给100数万人售出客单价200元的物品，更为出色一些。

因此，拓宽一下小编的问题，请先确定：您是不是确实期待变成一名一般电商企业里边的PM？

因此，小编的问题，我觉得最高的区别或是取决于：是不是以技术自主创新做为最重要的公司发展推动力。