第三方物流企业的运营模式是什么？

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第三方物流(英语:Third-Party logistics，** L），又称委外物流(logistics outsourcing)或合同物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供应链管理中最容易被误解的术语。

目前，第三方物流还没有公认的定义，但原则是，一家特殊公司为另一家公司（如制造商）提供一个或多个物流功能。（如仓储、外部运输）著名的第三方物流供应商包括DanzasAEI、Exel Logistics、Menlo Logistics、Penske Logistics等……

第三方物流公司需要具备以下几点：

与用户有正式的合同，至少一年强调关系，而不是交易。强调双方的利益和定制的可行性。与客户保持长期关系。积极寻求可能的政策和实践copy自 ** 对第三方物流的定义。从个人角度来看，第一方物流是企业的甲方物流，其用户只是企业本身的第二方物流是买方物流，不同于第一方物流卖方物流（感谢纠正）第三方物流是物流资源的整合，提供供应链所需的所有物流服务，并根据需求整合市场资源，第四方物流是物流资源的经理，为企业供应链提供整体解决方案，包括早期咨询、供应链解决方案设计、物流资源整合、项目实施和优化，以及最重要的整体供应链管理，当然，这两者之间的定义本身很难明确定义和定义，我的理解可能不是最准确的。包括，许多第三方物流也在宣传自己是第四方物流服务的提供商，比如我现在和我前任的公司。我个人的总结是，从1PL到4PL，本质上是企业逐步外包供应链管理职能的过程，这是指供应链，而不是物流。物流只是供应链的一部分。就我个人而言，我认为供应链还应该包括相应的实际物流信息流、业务流和人流（而不是那个人流）。回到主题，第三方物流企业的运营模式实际上与上述企业相同** L实物流、信息流、商流、人流是商业模式的核心层面。========================以下内容copy自MBA智库百科========================一般来说，公司的经营模式可分为战略经营模式、战术经营模式、组织经营模式、人力资源经营模式、产品经营模式和营销经营模式。========================以上内容copy自MBA智库百科========================结合以上内容和我自己的工作经验，以及与客户的沟通，我提供了几个典型的参考1. 资本运营模式 代表企业：嘉里物流嘉里集团本身是以酒店和房地产为核心的企业。嘉里物流在中国拥有大面积的高标准仓库，与相当多的自有车辆。与此同时，征地扩张速度进一步加快，战略本身与嘉里集团酒店房地产开发联系；在业务层面，嘉里物流提倡相互学习的策略，即资本收购缺乏物流服务能力，国内大型收购包括大同、大荣、惠城等物流实体企业；在信息系统层面，也是成熟系统的收购IT二次开发模式。相对而言，我认为嘉里在人力资源管理方面相对较弱local是的。从销售管理的角度来看，嘉里集团级业务总部分为国内外业务两部分。** L业务分为行业；国际业务；forwarding业务按地区和路线划分。同时，集团层面设有区级，区级设有分支机构。分公司本身为当地客户开发本地销售。综上所述，嘉里物流是 ** L就实力而言，更多的来自money。它缺乏国际知名度 ** L历史、经验和一些人文的东西。但从某种角度来看，money它非常实用，可以快速打开缺口。嘉里针对企业内部资源整合(嘉里集团成员之间，嘉里物流与收购公司之间做得很好，但外部资源（如供应商）的整合和管理反映了其弱点，这是money买不到的。2. 资产运营模式 代表企业:中外运输物流本人未在中外运输 ** L我很幸运，我曾经是中外运输系统的一员（DHL-Sinotrans），此外，作为竞争对手，以及从客户那里获得的反馈信息。中外运输可以被称为国家的长子。在组织结构方面，据说仅上海就有20多家平行企业从事重叠业务。因此，我很难描述中外运输是一家什么样的组织结构的公司，这可能是国家长子的共同问题。DHL就经验而言，确实有中外运敦豪、华东空运、OCS、类似的平行企业，如中外运输等。DHL，每年，我都会参加一场名为外运杯的羽毛球比赛。。。中外运输不同于嘉里。中外运输不需要钱，通常不会告诉客户钱。我曾经遇到过客户的反馈，说仓库项目超过2万平方米。中外运输只是将所有货架折旧为0，所以我们和他们之间的总价差最终达到了疯狂的25%。至于中外运输的信息流、物流、商业流、人流等，我没什么好说的。以后有机会去中外运谋职后再补充。3. 服务外包 代表企业：贝塔斯曼为目前就业的企业做小广告，贝塔斯曼集团旗下arvato为客户提供 作为服务外包提供商** L服务本身arvato所能提供的服务概念的延伸应该比任何物流 ** L它要大得多。例如，我们为知名化妆品企业提供从官方网站设计、代理运营、金融服务（作为经销商购买商品）、基本物流仓储配送服务、客户关系管理（CRM系统，800，忠诚度管理等。).这基本上等于客户B2C在渠道中，官网部分提供了一个end to end的整体solution。当然，除此之外，arvato还提供企业信息管理、财务管理、人力资源管理等服务外包。但在某种程度上，由于提供的服务太多，这些企业缺乏战略亮点。在内部，不同的平行服务提供商类似于一家独立的公司。因此，在内部资源整合和管理方面，明显弱于嘉里等企业，更像是中外运输。当然，它比中外运输简化得多。这样的 ** L，个人作战能力强，但内部资源整合能力差。但是，如果内部整合不能有效，缺乏外部资源，就不能反映 ** L作为整体管理的优势。4. Globa 代表企业：DHLDHL是无可争议的世界物流巨头。不仅仅是因为DHL Express同时，德邮通过资本运营补充了世界四大之一DGF，DSC以及本身的Post业务在物流服务领域名列前茅。DHL无论是内部还是外部，都有足够的资源；有足够的品牌价值；拥有完善的物流网络，覆盖世界上大多数国家和地区（包括美国公司无法进入的地区）DHL即使在中外运敦豪，内部管理也相当不错。JV，DHL全球管理协作能力也可以体现出来。比如礼物，培训课程等。。。很多东西都是从全球的角度来看的。centralize的，它有一套评估需求的东西。DHL物流企业的组织结构要清晰细分。JV，从销售层面来讲，就有5个维度，覆盖Global Account、Local Major Account、区域销售渠道、电话销售渠道、现金渠道等。客户分级和信用等级有相当明显的区别。DHL对于销售培训，也做得更好，针对不同level，销售时间不同，培训路径设置不同，课程配套设施不同。DHL缺点是它在过去和现在都很强大，但不一定在未来。它有与其他公司相同的大公司疾病；它的信息流往往是单向的；它过于追求EBIT和perfor ** nce等等。。现在市场变化很快，DHL我不确定是否能适应。至少几年前JV，很明显，我从价格层面感受到了。Sum ** ry：从认知、时间、经验来看，DHL这是我最了解的公司。当然，仅限于DHL-Sinotrans。但对于 ** L来讲，我相信我对嘉里物流的理解将非常适合受试者的要求。所以林林总是写一些，希望能帮助你。